9月18日上午,我司組織召開精細(xì)化管理工作及風(fēng)險管控工作會議,就下一步精細(xì)化管理的工作思路及風(fēng)險管控能力的提升進(jìn)行部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中層及精細(xì)化管理工作小組成員約40人參加了會議。
與會人員首先研讀了集團(tuán)公司董事會2012年度第27次會議紀(jì)要(一)、(二),就集團(tuán)公司董事會下達(dá)的關(guān)于我司體制機(jī)制建設(shè)及升特級總承包資質(zhì)的具體要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱做了公司下一步精細(xì)化管理及公司工作的部署。他提出,公司要全面圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署與要求,一是轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作;二是盡快完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險管控的相關(guān)工作內(nèi)容;三是因管理人員及部門職責(zé)的變動,對精細(xì)化管理工作小組及四季度的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,整合六個精細(xì)化管理工作小組;四是細(xì)化對項(xiàng)目部全面的審核、評定、績效考核及遴選實(shí)施細(xì)則;五是按照利益最大化原則繼續(xù)探索項(xiàng)目部內(nèi)部競標(biāo)適用辦法;六是將集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作分解至各作業(yè)層,形成績效考核管理目標(biāo)。
他要求,各精細(xì)化工作小組在會后盡快組織小組會議,認(rèn)真按照集團(tuán)公司董事會紀(jì)要的相關(guān)要求,提出各小組第四季度精細(xì)化管理工作計(jì)劃,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。
公司黨委書記、董事長江紹鳴作了重要講話,他強(qiáng)調(diào),要圍繞集團(tuán)公司對建工公司的戰(zhàn)略定位,建立健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)財務(wù)管理、考核管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、工程款回收及相關(guān)法律知識、企業(yè)文化等。要繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部競標(biāo)管理暫行辦法及招投標(biāo)暫行辦法的完善和實(shí)施,并將精細(xì)化管理工作貫穿于工程施工的各個分項(xiàng)之中,嚴(yán)把過程管理和材料采購等,從源頭上進(jìn)行風(fēng)險管控,真正將精細(xì)化管理做到實(shí)處。
本次會議是我司貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于公司體制機(jī)制建設(shè)及升特級總承包資質(zhì)要求的重要舉措,為公司下一步推進(jìn)制度建設(shè)及資質(zhì)升級奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今后,我司將進(jìn)一步根據(jù)集團(tuán)公司的要求,全面促進(jìn)精細(xì)化管理,穩(wěn)步提升風(fēng)險管控能力,切實(shí)提升公司核心競爭力,為公司及集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(特房建工 黨辦)