為更好地了解、評估我司員工在2011年的工作積極性、主動工作意識和工作績效，促進公司內(nèi)部上下級之間的溝通和各部門間的相互協(xié)作意識，提升公司的管理水平，公司成立了績效考核領(lǐng)導小組及工作小組，并于2012年3月1日－4月1日組織對部門及員工進行2011年度任務(wù)績效、工作行為等情況的考核。

    公司績效考核領(lǐng)導小組對此次考核進行了詳盡的安排與部署，公司還針對此次考核活動進行動員。此次考核從部門績效考核、部門中層領(lǐng)導及普通員工績效三個方面來全面考核，堅持“公開、公平、公正，分類考核，獎優(yōu)罰劣”的原則，力爭考核工作公平、客觀。

    希望通過考核，能夠讓每位員工端正自己的工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量和效率，為建工的未來發(fā)展做貢獻。

（特房建工 行政部）