1月29日上午，我司召開了“2015年第一季度工程項目管理、三體系實施情況及春節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查”反饋會，公司部分領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、在建項目部經(jīng)濟責(zé)任人、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人等參加了會議。會議由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人連世洪主持。

    公司于2015年1月5日至10日組織各職能部門對十個在建項目進行公司的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的實施，春節(jié)前安全生產(chǎn)工作部署、防火防盜以及民工工資發(fā)放情況等事宜進行聯(lián)合大檢查。獲得本季度綜合排名前三名的項目為黎安小鎮(zhèn)D地塊、錦繡翔安四期高層公寓、黎安小鎮(zhèn)C地塊。

    反饋會上，總經(jīng)理吳淵凱、技術(shù)負責(zé)人連世洪分別對本次季度聯(lián)合檢查的情況分別作總結(jié)講話。他們強調(diào)指出，各項目部要加強對季度聯(lián)合檢查的重視，季度檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前；同時對省住建廳近期公布的重要文件進行宣貫，并希望各項目認真閱讀及學(xué)習(xí)，各自認清自己的位置，明確自身的責(zé)任，切實按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的規(guī)定履行自己的職能，就能充分保障工程的安全，為經(jīng)濟的建設(shè)服務(wù)。

（工程管理部）