10月27日下午，我司召開(kāi)“2014年第四季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會(huì)議。會(huì)議由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人連世洪主持。

    2014年10月9日—15日公司組織各職能部門(mén)對(duì)十一個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查，并結(jié)合公司《項(xiàng)目部檢查考核考核評(píng)分表》的要求對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。獲得本季度綜合排名前三名的項(xiàng)目部為黎安小鎮(zhèn)D地塊、黎安小鎮(zhèn)C地塊、特房錦繡祥安四期高層公寓。

    通報(bào)會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳淵凱，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人連世洪對(duì)本次季度檢查的情況，分別做了講話。他們強(qiáng)調(diào)指出：各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)季度聯(lián)合大檢查的重視，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)自身的不足，做到交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)及持續(xù)改進(jìn)；目前公司已交房項(xiàng)目的交房投訴率控制較好，各項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不驕不躁，努力打造一個(gè)又一個(gè)精品工程；針對(duì)公司項(xiàng)目較為分散的現(xiàn)狀，公司各職能部門(mén)應(yīng)采取相關(guān)措施加強(qiáng)各項(xiàng)目部管理人員的凝聚力，形成團(tuán)結(jié)互助的管理團(tuán)隊(duì)，為工程建設(shè)提供更強(qiáng)有力的保障。

（工程管理部）