2014年7月19日，為期四天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)接近尾聲，為檢驗(yàn)幾天來的培訓(xùn)成果，在山東科技大學(xué)的項(xiàng)目管理教授王祖和老師的指導(dǎo)下，我司參與工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練。

    此次項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練以小組為單位，參訓(xùn)人員分成5個(gè)小組，每個(gè)小組在組長的帶領(lǐng)下，自選一個(gè)本公司項(xiàng)目進(jìn)行策劃，根據(jù)WBS原理進(jìn)行項(xiàng)目分解，從項(xiàng)目描述、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、繪制項(xiàng)目里程碑圖、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃等步驟進(jìn)行分析，再將分析完成后的成果以PPT文件進(jìn)行匯報(bào)陳述。項(xiàng)目演練過程緊張、激烈，小組成員之間通過頭腦風(fēng)暴進(jìn)行激烈討論，參演小組能夠進(jìn)行較為全面、細(xì)致的分析，演練取得良好的效果，也為項(xiàng)目管理培訓(xùn)劃上圓滿句號(hào)。

    通過此次工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練，參訓(xùn)人員在較短的時(shí)間內(nèi)盡可能多的掌握了項(xiàng)目管理的方法和思路，并將所學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)融會(huì)貫通，應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐，進(jìn)一步提高了公司骨干員工的項(xiàng)目管理能力。

（人事行政部）