4月22日下午，我司召開“2014年度第二季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)吳淵凱、林奇、莊景峰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會議。會議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    2014年4月1日～10日公司組織相關(guān)職能部門對十二個在建項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查，并結(jié)合公司《項(xiàng)目部檢查考核評分表》的要求對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評價。獲得本季度綜合排名前三名的項(xiàng)目為黎安小鎮(zhèn)D地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓、特房·銀溪春墅。

    通報會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱，總經(jīng)理助理林奇針對本次季度檢查及近期公司項(xiàng)目管理情況，分別作了講話。他們還對下階段工作進(jìn)行部署，要求各項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程的管理控制，避免不必要的返工、整改工作，要滿足集團(tuán)對無缺陷交房的管控要求；鼓勵各項(xiàng)目部加強(qiáng)交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)示范工地的先進(jìn)做法，共同提高項(xiàng)目管理水平；各項(xiàng)目部要加強(qiáng)資金流向管控及合同管理，徹底消除各種風(fēng)險；目前公司已確定升特目標(biāo)，各項(xiàng)目部應(yīng)按照信息中心的要求，做好信息化相關(guān)工作；我司已成立協(xié)調(diào)小組，各項(xiàng)目部要積極主動配合協(xié)調(diào)小組落實(shí)好“三控三管一協(xié)調(diào)”的各項(xiàng)工作。

（工程管理部）