“推進精細化管理 打造精品塑品牌”主題征文二等獎選登
推進精細化管理 打造精品塑品牌
隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，房地產(chǎn)競爭發(fā)展的大趨勢決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代。精裝房因其具有省時、省事、省錢、優(yōu)質(zhì)、利于管理和便于按揭等優(yōu)勢而勝出，越來越被社會大眾所接受?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)開發(fā)商以產(chǎn)業(yè)化方式推出精裝房，無疑更符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。但開發(fā)商在樓盤交房時或交房后，常常出現(xiàn)因質(zhì)量缺陷而引起各種各樣的大小糾紛。我們公司為從根本上解決這一問題，提出了“推進精細化管理 打造精品塑品牌”的創(chuàng)新管理目標。要做到無缺陷產(chǎn)品，必須要先解決施工過程中的管控難點，現(xiàn)在談談我們應該做到的一些做法，供大家探討。
在與土建界面移交中，質(zhì)量和進度達不到精裝修條件，整改不合格和不及時，部分無法移交，精裝修單位拒絕接受，為責任和費用問題扯皮不斷，樓層移交工作緩慢；土建外墻門窗欄桿及管道安裝和陽臺天棚可踏面正式交房時問題多。主要問題體現(xiàn)在：幾何尺寸偏差超標：主要集中是洞口尺寸和標高超標，天棚表面平整度和標高超標，門窗安裝及窗臺尺寸超標，廚房衛(wèi)生間幾何尺寸超標，預設預埋和入戶管口管線位置尺寸錯誤或?qū)е鲁叽缥恢脹_突和后期設備安裝違規(guī)等；影響精裝飾的工藝質(zhì)量問題：主要集中是外墻和窗戶外框與墻體之間滲水，陽臺、衛(wèi)生間、廚房、落水管口漏水，抹灰墻面含水率超標和空鼓嚴重，廚房衛(wèi)生間墻面抹灰空鼓嚴重和強度不夠，一次防水質(zhì)量存在缺陷，排水堵塞，預埋穿線管道無法穿線，陽臺和外墻墻面施工質(zhì)量缺陷，防盜門和門窗缺陷，土建界面與預精裝飾界面收口缺陷等；土建施工未完成；精裝修施工單位要求超過土建國家標準，要求過高。
1、質(zhì)量管控難點：
（1）、精裝修總包和各分包單位（特別是套裝門安裝單位）介入土建檢查驗收時間太晚、時間也太短；
（2）、精裝修總包對土建檢查人員、檢查手段、檢查面不落實和徹底，依靠監(jiān)理檢查和過程中工人來發(fā)現(xiàn)問題，不系統(tǒng)一次性提出問題；
(3)、精裝修施工單位對土建檢查驗收標準和項目尺度掌握不夠，沒有重點，未對參與檢查人員進行培訓；
（4）、一味強調(diào)自己利益，小事擴大化，不善于與土建總包溝通協(xié)調(diào)解決問題；
（5）、點多面廣，檢查工作量很大，重要問題容易遺漏。
（6）、外墻表面施工、門窗、防盜門、欄桿安裝等與精裝修形成交叉；
（7）、垂直運輸困難;
（8）、土建整改后的復查確認工作量大；
（9）、土建進度對精裝修施工管理和進度造成困難；
（10）、土建總包與工程師支持力度不夠。
2、準備工作管控難點：
（1）、事前施工方基本上不具備精裝房施工管理的實踐經(jīng)驗，所制定的方案計劃流于一般化和形式化；
(2)、一般對成品保護方案不重視，也不知道具體應實施的措施；
（3）、施工管理人員、電工和防水施工多數(shù)不具備從業(yè)資格；
（4）、一般計劃管理比較薄弱；
（5）、對小業(yè)主的關(guān)注點不了解，對交房中業(yè)主投訴報事的敏感點與索賠案例不了解。
（6）、機具設備模具不具備“大兵團”施工的能力。
3、技術(shù)交底管控難點：
（1）、施工單位普遍不重視技術(shù)交底；
（2）、不斷有工人進場交底工作頻繁；
（3）、分包單位不同時段進場；
（4）、工人不斷更換，人員不穩(wěn)定；
（5）、工人技術(shù)水平考核難度大；
（6）、進度、資金、勞動力穩(wěn)定問題造成與質(zhì)量標準的矛盾；
（7）、施工管理人員與班組長更換使交底工作重復；
（8）、整個工程過程中工人數(shù)量龐大，交底的次數(shù)和涉及的人數(shù)多。
4、施工過程管控難點：
（1）、施工方自檢不到位，難于面面俱到；
（2）、施工方對規(guī)范不熟悉；
（3）、應該停止報驗點不停止；
（4）、一次成活率較低，一般項目整改不及時；
（5）、交叉施工嚴重，成品保護工作難度大；
（6）、垂直運輸沖突;
（7）、施工人員多，安全文明施工監(jiān)督難度大；
（8）、施工量大，工人細節(jié)工藝質(zhì)量不穩(wěn)定；
（9）、進度與質(zhì)量產(chǎn)生矛盾，放松質(zhì)量監(jiān)督；
5、材料驗收主要問題：
（1）、材料驗收不嚴格；
（2）、材料驗收有遺漏；
（3）、材料報驗不及時；
（4）、使用中途更換材料；
（5）、應當復驗的材料不復驗；
（6）、資料不全；
6、成品和半成品保護的管控等。
我們應重視消除質(zhì)量缺陷工作，開展“打造無缺陷產(chǎn)品、推進精細化管理”的活動。無缺陷精細化管理，是全面產(chǎn)品、服務質(zhì)量管理最有效的方法之一。無缺陷是企業(yè)管理的目標，精細化是企業(yè)管理的手段。無缺陷精細化管理的核心是強調(diào)做好預防、消除各種可能的隱患，它是全面產(chǎn)品、服務質(zhì)量管理最有效的方法之一。如何精細化管理，具體的做法有：
（1）、制定土建驗收標準、項目、程序及表格，敦促固化門洞尺寸和安裝尺寸，對參加檢查人員培訓交底；
（2）、在精裝總包未落實的情況下，提前介入土建抹灰施工樣板和安裝施工樣板全數(shù)檢查，提出意見，對大面施工抽查，過程中間接控制土建施工質(zhì)量；
（3）、重點抓精裝總包檢查人員、檢查計劃、檢查手段的落實和協(xié)調(diào)；
（4）、抽查重要項目，確定保留項；
（5）、及早督促套裝門廠與總包一道檢查門洞尺寸；
（6）、完善施工方案，重點放在施工工藝節(jié)點制定和成品保護方案審查完善；
（7）、制定施工流水控制計劃；補充完善其他計劃；
（8）、組織開工前質(zhì)量動員大會；
（9）、制定應急方案;
（10）、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度；
（11）、全程參加施工單位技術(shù)交底會，監(jiān)督、補充、完善、考核每一交底工作，并錄像；
（12）、現(xiàn)場考核、詢問具體的工人和技術(shù)管理人員，驗證交底結(jié)果，不合格或未接受交底的工人必須停止施工；
（13）、施工主要技術(shù)負責人不得任意更換，充分發(fā)揮施工方技術(shù)人員的作用；
（14）、用簡單易懂的圖片文字、質(zhì)量通病資料和關(guān)鍵節(jié)點控制圖片以及正反兩方面質(zhì)量圖片資料對工人交底；
（15）、在施工現(xiàn)場掛貼交底圖片和文字；
（16）、組織工人參觀樣板和在施工過程中與工人保持經(jīng)常性交流溝通；
（17）、加強圖紙會審工作。
（18）、過程預控，嚴格過程檢查糾偏，嚴格“打表”；
（19）、前一工程報驗合格是下一分項工程施工令的必要條件之一；
（20）、前期工程功能性試驗必須重點關(guān)注，中后期按專業(yè)通查和做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；
（21）、及時跟進銷項，盡最大努力在預驗房前整改銷缺完成；
（22）、制定和實施更加科學有操作性的制度表格，嚴防遺漏檢查項目和檢查不到位；
（23）、強化質(zhì)量工作，適時給予處罰；
（24）、先大面后小面，先功能后觀感，最后收網(wǎng)；
（25）、制定每一階段工作重點和關(guān)注點，重點集中突破落實推行精細化管理可能會耗時間，增加成本。但我們應該要有信心。推行“精細化”必須具備的文化理念核心，是自我價值的展示平臺，是不斷解決問題的過程，滿足客戶要求是實現(xiàn)自我價值手段。
工程質(zhì)量涉及方方面面。公司做到高起點、嚴要求，致力于企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化和標準化，從質(zhì)量預控管理，消除質(zhì)量通病入手，層層把關(guān)，如何跟隨時代發(fā)展潮流，努力提升精裝修工程品質(zhì)，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共同面對的問題。精裝修工程管理在中國的未來發(fā)展仍然任重而道遠。
作者姓名：葉藝軒
所屬單位：廈門盛仕興建筑裝飾有限公司