這種表述和提出，是一種在文化生產(chǎn)力基礎(chǔ)上的新思考。理念科學(xué)，思想深刻，立意非凡，戰(zhàn)略明確。上下五千年的文明史，中華文明生生不息，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其最根本的一點(diǎn)是以文化立基，硬實(shí)力的支撐離不開文化軟實(shí)力的積淀。

     十八大把推進(jìn)文化強(qiáng)國建設(shè)寫入報(bào)告，順應(yīng)的是時(shí)代的要求，推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)政治和社會(huì)的全面發(fā)展，為的是實(shí)現(xiàn)我們的現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)。2020年實(shí)現(xiàn)全面小康， 2050年把中國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，不僅取決于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還將會(huì)更加越來越突出的顯示在文化的發(fā)展上。

     由大國而論企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)是我國社會(huì)主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生長(zhǎng)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的軟實(shí)力。因此，新時(shí)期企業(yè)發(fā)展，必須以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)的理念灌輸、滲透和行為養(yǎng)成，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系滲透到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，才能樹立和諧的理念、培育和諧的精神、形成和諧的人際關(guān)系，才能形成共同的理想信念，營造和諧的發(fā)展氛圍。

      二、以十八大精神指導(dǎo)施工企業(yè)文化建設(shè)

      黨的十八大精神將文化建設(shè)上升到了一個(gè)前所未有的高度，既對(duì)文化建設(shè)的巨大作用進(jìn)行了充分肯定和有力論斷，更是提出了文化建設(shè)的新認(rèn)識(shí)、新觀點(diǎn)和新要求，對(duì)于施工企業(yè)消除文化建設(shè)過程中的障礙，建立有企業(yè)核心價(jià)值和自身特色、有企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

      通過對(duì)企業(yè)的了解及日常工作所見所聞，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)在總結(jié)提煉具有企業(yè)自身特色企業(yè)文化之上，加大對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、理念標(biāo)識(shí)等宣傳力度，激發(fā)員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感。注重搭建企業(yè)文化平臺(tái)，開展企業(yè)文化宣講，使得企業(yè)文化滲透到企業(yè)的全員、全崗位，真正做到入耳、入腦、如心。具體應(yīng)著重加強(qiáng)以下七個(gè)方面的文化建設(shè)。

      1.建立品質(zhì)優(yōu)秀、魅力突出的領(lǐng)導(dǎo)文化。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)如何，其關(guān)鍵在于企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的指引燈，企業(yè)如何發(fā)展?發(fā)展得怎么樣?都和其領(lǐng)導(dǎo)層密切相關(guān)。因此，要做好施工企業(yè)的文化建設(shè)工作，首先要打造一個(gè)品質(zhì)優(yōu)秀、魅力突出的領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)文化來帶領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展。對(duì)此，我們要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)其政治學(xué)習(xí)，同時(shí)，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)解決難題，不斷提高施工企業(yè)整體素質(zhì)和工作能力。

     2.建立和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價(jià)值觀念、核心精神逐步成為全體員的共識(shí)和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

      3.建立重信守諾、誠信立企的誠信文化。重信守諾、履行責(zé)任對(duì)施工企業(yè)來說也是文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。讓誠實(shí)守信成為員工的自覺行為，把誠信融入到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，打造誠信品牌，才能為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)中我們要以人為本，強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)員工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。

     4.建立吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)的奉獻(xiàn)文化。施工企業(yè)要建立其特色的企業(yè)文化體系，就得不斷發(fā)揮全體職工吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。有機(jī)的把職工的理想、信念、個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。例如，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，讓其認(rèn)真履行職責(zé)、愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀施工人員，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

      5.建立干凈做事、清白做人的廉潔文化。企業(yè)廉政文化建設(shè)，要突出創(chuàng)新，重點(diǎn)在教育、制度和監(jiān)督機(jī)制的建立，落實(shí)在“清白做人，干凈做事”的行動(dòng)上。一是加強(qiáng)企業(yè)員工廉潔從企理念的疏導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)文化的參透性;二是抓好企業(yè)廉潔制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理人員的行為;三是更新企業(yè)文化載體，例如利用廉政短信、論壇、廣告等多種載體，創(chuàng)立企業(yè)廉潔好壞境。同時(shí)大力開展廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地、進(jìn)崗位，才能營造濃烈的企業(yè)廉政文化氛圍。

      6.建立安全第一、質(zhì)量為先的安質(zhì)文化。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。要從制度上加強(qiáng)安全質(zhì)量文化管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理和質(zhì)量管理體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，使每個(gè)員工熟知安全規(guī)范，掌握安全技能;要從行為上養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，教育廣大員工自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力形成以文化促管理、以文化保安全質(zhì)量的良好局面?？傊?，讓每位職工重視安全質(zhì)量并全面掌握相關(guān)知識(shí)和技能，才能提升企業(yè)安全第一、質(zhì)量為先的安質(zhì)文化。

      7.建立優(yōu)勢(shì)明顯、品牌鮮明的創(chuàng)新文化。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。比如：以精細(xì)化管理為持續(xù)改進(jìn)方向，以晉升企業(yè)特級(jí)資質(zhì)為短期目標(biāo)，打造公司的口碑項(xiàng)目，宣傳精品項(xiàng)目。我們必須進(jìn)一步加大宣傳品牌、拓寬品牌、殷實(shí)品牌的力度，使之成為企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)、所向披靡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      同科研成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力一樣，企業(yè)文化也存在“落地”問題。就施工企業(yè)來說，我們的企業(yè)文化顯得粗糙和低層面，這與我們處于產(chǎn)業(yè)鏈下游、外來務(wù)工人員占企業(yè)人絕大多數(shù)、相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)等因素有關(guān)。但盡管如此，我們還是有企業(yè)文化，只是未經(jīng)提煉、堅(jiān)持、普及。無論如何，站在中國文化這個(gè)大背景下，我們亟待樹立具有特色的企業(yè)文化，并扎實(shí)、扎深企業(yè)文化底蘊(yùn)，讓企業(yè)文化這根血脈在企業(yè)內(nèi)暢通順流。

                                                                單位：廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

                                                                作者：趙 珈